Tips til økonomer på jobbjakt

– Innstilling og et inntrykk av positiv energi er viktig - i tillegg til å ha den riktige faglige kompetansen, sier Normann om det utslagsgivende i jobbintervjuet. Hun er administrerende direktør i Permian Fund Services i Oslo, og jobber med rekruttering av nye økonomer.

– Et strukturert intervju hvor du svarer godt for deg og hvor samtalen flyter, er alltid et godt utgangspunkt. Videre ser jeg som arbeidsgiver etter forståelse hos kandidaten for den jobben vedkommende har søkt på, hvor relevante oppfølgingsspørsmål kan være med på å synliggjøre dette.  Søker bør fremstå som seriøs både gjennom samtale og karakterer samt tidligere jobber og attester.

Praksis er viktig

Hun har klare formeninger om hva som gir uttelling for tilsetting i selskapet.

– I tillegg må du også igjennom samtale og case-løsning for å bevise at du er den riktige for bedriften og ikke minst føle at bedriften er det riktige valget for deg, sier hun. Erfaringer fra praksisperiode kan gi god uttelling, men også praksis generelt er viktig.

– Praksis sier uansett noe om innsatsvilje, om det er erfaring fra å kontere, effektuere fakturaer eller annet økonomisk relevant deltidsarbeid, men det teller absolutt positivt dersom man har relevant praksis og har prestert bra.

Til fremtidige kolleger som studerer økonomi som ønsker å bli siviløkonom har hun følgende oppfordring:

– Vis vilje til å stå på, arbeidsmoral og lyst til å være en del av det miljøet og teamet du skal begynne å jobbe i.

Økonomer må kunne klemme til

Det kan være en utfordring å være nytilsatt, på flere måter. Når Norman snakker om å være passe «fremoverlent» har hun også innstilling til jobbprestasjon i tankene.

– Dagene kan i blant bli litt lengre og annerledes enn forutsett. Derfor setter jeg pris på å se at medarbeidere også kan vise det lille ekstra av prestasjon, sier hun.

– Du må tørre å lene deg litt frampå, vise at du kan klemme litt til og ikke er for kresen. Ikke alle arbeidsoppgaver er like spennende – så en realistisk holdning er bra å ha.

Bratt læringskurve

Normann har vært administrerende direktør i vel ett år. Det betyr en bratt læringskurve, og hun har høstet noen verdifulle erfaringer.

– Det har vært moro å få prøve seg og jeg opplever å vokse med ansvaret. Kolleger og samarbeidspartnere er viktige bidragsytere og vi utfyller hverandre både når det gjelder kompetanse og personlige erfaringer. Vi lærer av hverandre, og det er et godt utgangspunkt for suksess, sier hun.

 

Opprinnelig publisert på hioa.no/24_7 den 23. august 2018.