Kort om
Arne Lindseth Bygdås har vært ansatt på AFI siden 2012 og har jobbet på en rekke forskningsprosjekter på ledelse, kreativitet, innovasjon og organisasjonsutvikling ut fra et aksjonsforskningsperspektiv. Han er også emneansvarlig for Program for Ledelse i den norske arbeidslivsmodellen,
Forskningsgrupper
Forskningsprosjekter
-
Bistand til utvikling av arbeidsprosesser i Medietilsynet
Nytt prosjekt skal styrke samhandling og arbeidsformer i Medietilsynet.
-
Moss Avis
Prosjektets hovedmål er å utvikle en integrert digital redaksjon -"én redaksjon, ett produkt".
-
OMEN Organizing for Media Innovation
Hvordan kan gamle mediehus skape noe nytt innen trange rammer?
-
Ren tilstedeværelse – partssamarbeid i renholdsbransjen i Norge
Hovedmålet med prosjektet er å revitalisere og styrke partssamarbeidet i bedrifter innen renholdsbransjen i Norge.
-
Stedsanalyse Tøyen
Oslo kommune v/Bydel Gamle Oslo ønsket en bred stedsanalyse av Tøyen som kunnskapsgrunnlag for Områdeløft Tøyen.
-
U+MxV (Ung medvirkning)
Prosjektet U+MxV (Ung medvirkning) skal kartlegge hvordan medvirkning fra ungdom foregår i norske kommuner, samt bidra til styrke medvirkningsprosesser i arbeidet med å fremme gode oppvekstvilkår.
-
Utvikling av bærekraftig tenkning ved OsloMet
Ambisjonen til Sustainable Partnerships and Research Collaborations SPARC er å gjøre OsloMet til et levende og engasjerende miljø for bærekraft.
Publikasjoner og forskningsresultater
Vitenskapelige publikasjoner
Hagen, Aina Landsverk
;
Tolstad, Ingrid M.
;
Bygdås, Arne
(2021).
“Magic through many minor measures”: How introducing a flowline production mode in six steps enables journalist team autonomy in local news organizations.
15 s.
AI & Society: Knowledge, Culture and Communication.
https://doi.org/10.1007/S00146-021-01176-2
Bygdås, Arne
;
Hagen, Aina Landsverk
;
Tolstad, Ingrid M.
;
Skjælaaen, Gudrun R.
(2020).
Flowline at Work: Transforming Temporalities in News Organizations through Metaphor.
Reinecke, Juliane; Suddaby, Roy; Langley, Ann; Tsoukas, Haridimos (Red.).
Time, Temporality, and History in Process Organization Studies. s. 89-115.
Oxford University Press.
https://doi.org/10.1093/oso/9780198870715.001.0001
Clegg, Stewart;
Hagen, Aina Landsverk
;
Bygdås, Arne
(2019).
Introduction: Why is innovation needed in organizational media managing?.
Bygdås, Arne; Clegg, Stewart; Hagen, Aina Landsverk (Red.).
Media Management and Digital Transformation
. s. 1-14.
Routledge.
https://doi.org/https://doi.org/10.4324/9780429490
Skjælaaen, Gudrun R.
;
Bygdås, Arne
(2019).
Teaming up with technology: Socio-material managerial approaches for
digital transformation.
Bygdås, Arne; Clegg, Stewart; Hagen, Aina Landsverk (Red.).
Media Management and Digital Transformation
. s. 132-142.
Routledge.
https://doi.org/10.4324/9780429490187-11
Bygdås, Arne
;
Hagen, Aina Landsverk
;
Tolstad, Ingrid M.
;
Skjælaaen, Gudrun R.
(2019).
From deadline to flowline: Managing paradoxical demands in news organizations through metaphor.
Bygdås, Arne; Clegg, Stewart; Hagen, Aina Landsverk (Red.).
Media Management and Digital Transformation
.
Routledge.
https://doi.org/10.4324/9780429490187-3
Bygdås, Arne
;
Falkum, Eivind
(2019).
Samarbeid, medvirkning og innovasjon – en studie av ytre press og lokal omstilling hos REC ScanWafer Herøya.
Beta.
Vol. 33.
https://doi.org/10.18261/issn.1504-3134-2019-02-03
Bygdås, Arne ; Clegg, Stewart; Hagen, Aina Landsverk (2019). Media Management and Digital Transformation. ISBN: 9781138592087. 168 s. Routledge.
Skjælaaen, Gudrun Rudningen
;
Bygdås, Arne
;
Hagen, Aina Landsverk
(2018).
Visual Inquiry: Exploring Embodied Organizational Practices by Collaborative Film-elicitation.
Journal of Management Inquiry.
Vol. 1.
https://doi.org/10.1177/1056492618778138
Hagen, Aina Landsverk
;
Tolstad, Ingrid M.
;
Bygdås, Arne
(2018).
Fra deadline til flowline: En trinn for trinn-analyse av endring i en norsk medieorganisasjon.
Norsk Medietidsskrift.
Vol. 25.
https://doi.org/10.18261/ISSN.0805-9535-2018-04-02
Bygdås, Arne (2017). Patterns of Connectivity: The Enactment of Organisational Routines in Greenfield Projects. Knowledge and Process Management. Vol. 24.
